人(rén)才理(lǐ)念
公司從(cóng)多(duō)方面采取措施，促進人(rén)力資源管理(lǐ)
堅持一(yī)流人(rén)才做(zuò)一(yī)流事(shì)的(de)原則
企業(yè)的(de)競争就(jiù)是(shì)人(rén)才的(de)競争，一(yī)流人(rén)才一(yī)直是(shìΩ)企業(yè)競相(xiàng)争取的(de)首選，因一(yī)流人(rén)才創一(yī)流業(yè)績，造一(yī)流事(shì)業(yè)。根據20/80法則，80%的&(de)業(yè)績是(shì)由20%的(de)人(rén)才創造的(de)。
堅持選人(rén)、育人(rén)相(xiàng)結合的(de)原則
公司時(shí)刻關注于關鍵崗位人(rén)才的(de)引進，選定優秀對(duì)象，持續跟蹤，并将建立內(nèi)部人(rén)才體(tǐ)系庫，收集、£整理(lǐ)及掌握行(xíng)業(yè)內(nèi)優秀人(rén)才及時(shí)動态，為(wèi)公司外(wài)部人(rén)才的(de✔)引進提供有(yǒu)效資源。
堅持“外(wài)腦(nǎo)”、“內(nèi)腦(nǎo)”相(xiàng)結合的(de)原則
外(wài)腦(nǎo)”即借助企業(yè)外(wài)部智力資源，如(rú)：專家(jiā)等；“內(nèi)腦(nǎo)”即企業(yè)內(nèi)部智力資源。“外(wài)腦(nǎo)”與“☆內(nèi)腦(nǎo)”的(de)結合，主要(yào)強調的(de)是(shì)合作(zuò)，借外(wài)力以促己發展，實現(xiàn)借“專家(jiā)意見(jiàn)”并在“內>(nèi)部智力資源”攻關的(de)條件(jiàn)下(xià)，實現(xiàn)智力突破，生(shēng)∑成智力成果，促進公司快(kuài)速發展。
堅持人(rén)才“1+2”原則
公司在中高(gāo)層及關鍵崗位上(shàng)堅持“1+2”原則即每個(gè)中高(gāo)層及關鍵崗位在職一(yī)人(rén)，同時(shí)對(duì)應兩位後備人(αrén)員(yuán)作(zuò)為(wèi)因人(rén)員(yuán)變動（調動、離(lí)職等）而産生(shēng)崗位空(kōng)☆缺，以減少(shǎo)公司因人(rén)員(yuán)變動而引發的(de)人(rén)才危機(jī)，确保公司人(rén)力資源的₩(de)持久穩定性。
堅持績效價值最大(dà)化(huà)原則
我公司實施的(de)績效價值最大(dà)化(huà)人(rén)才戰略旨在實現(xiàn)員(yuán)工(gōng)個(gè)人(r§én)短(duǎn)期利益、長(cháng)期利益均與企業(yè)利益相(xiàng)一(yī)緻。
堅持打造學習(xí)型組織原則
學習(xí)是(shì)人(rén)的(de)學習(xí)。公司通(tōng)過為(wèi)員(yuán)工(gōng)提供學習(xí)、培訓和(h¶é)深造的(de)機(jī)會(huì)，來(lái)提高(gāo)員(yuán)工(gōng)的(de)職業(yè>)素養與專業(yè)技(jì)能(néng)，為(wèi)員(yuán)工(gōng)的(de)自(zì)我職業(yè)生(shēng)涯規劃提供實現(xiàn)通(tōng)道(dào)，為★(wèi)員(yuán)工(gōng)發展提升提供渠道(dào)
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